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　   非鋼產業(yè)作為杭鋼合金無縫鋼管廠利潤的重要來源，在市場倒逼之下，狠抓業(yè)務拓展和風險控制，強化內部管理，努力提升經濟效益。上半年，非鋼產業(yè)實現(xiàn)銷售收入472.72億元，實現(xiàn)利潤3.25億元，占半年度杭鋼集團利潤的近八成。
    “快”：把得準才能盈利多
    逆水行舟不進則退，在激烈的競爭中，一個“快”字道出了非鋼產業(yè)搏擊市場的生存之道。敏銳的嗅覺、果敢的決斷、高效的執(zhí)行……這些都是非鋼產業(yè)發(fā)展必備的基本條件。非鋼產業(yè)如何掌控經營模式，規(guī)避經營風險，對利潤獲取具有重大影響。
    貿易流通業(yè)是集團公司做大規(guī)模的重要業(yè)務板塊。上半年，在價格持續(xù)下滑、經營環(huán)境逐步惡化的情況下，商貿集團各單位加強風險控制，穩(wěn)定營銷渠道，拓展新業(yè)務，基本形成多元經營、多點盈利的格局，累計實現(xiàn)銷售收入458.15億元，占集團公司銷售收入的85.72%；實現(xiàn)報表利潤1.32億元。冶金物資公司堅持“薄利多銷、快進快出”的操作思路，在立足常態(tài)貿易的基礎上，把握機會貿易，創(chuàng)新經營模式，重視終端用戶的開發(fā)，中標城建采購中心、省交通工程、中天建設、天帆置業(yè)等多個項目，上半年實現(xiàn)銷售收入164.53億元、利潤2249萬元。外經貿公司以穩(wěn)健經營為主基調，積極開發(fā)PTA轉口和銅精礦等業(yè)務；同時，加強杭鋼鋼鐵業(yè)產品在國外市場適應性的分析研究，采取與外商鎖定價格等方式，防范市場風險，上半年實現(xiàn)銷售收入54.86億元、利潤872萬元。香港富春公司在充分發(fā)揮集團融資平臺作用的同時，積極拓寬經營渠道和經營品種，實現(xiàn)銷售收入125.86億元、利潤4116萬元。
    置業(yè)集團面對房地產市場低迷的不利情況，深入研究宏觀調控政策和市場走勢，及時調整盈利模式，重點在創(chuàng)新促銷方式和搶抓工程進度上下功夫。紫元公司為確保武漢、蘇州、昆山、馬鞍山等項目在年底前按計劃交房，從加快工程建設、加強營銷策劃等方面做了大量工作，取得了不錯的效果。東菱房產二期大平層在總結一期經驗的基礎上，及時調整營銷策略，加大宣傳力度，6月22日開盤首日銷售超百套。上半年，房地產業(yè)累計實現(xiàn)利潤1.25億元。
    “特”：做得實才能發(fā)展穩(wěn)
    在改革大潮中乘風破浪，既需要勇氣，更需要智慧。市場嚴峻既是挑戰(zhàn)，更是機遇。非鋼產業(yè)只有發(fā)揮優(yōu)勢、培育特色，才能跟上潮流、獨占鰲頭。
    做實做強是集團公司對非鋼產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。富春紫光環(huán)保公司以浙江省“五水共治”為突破口、以構建“大環(huán)�！备窬譃槟繕耍ν七M水務規(guī)模擴張，積極開展環(huán)保新業(yè)務拓展。成功中標浙江龍游湖鎮(zhèn)污水處理廠項目，正式簽約宣城擴建提標項目、盱眙擴建提標項目和三門TOT+BOT項目。同時，開展鳳陽第三方環(huán)境監(jiān)測業(yè)務前期調研，以及焦化酚氰廢水處理項目開發(fā)。遂昌金礦深入實施可持續(xù)發(fā)展思路，老礦山接替資源勘查項目、葉家田螢石礦探建工程、鑄造公司6000噸精密鑄件項目等進展順利；此外，其開發(fā)的“陶瓷過濾機洗滌技術”獲國家專利，年可創(chuàng)經濟效益150余萬元。冶金研究院把加大科研開發(fā)力度、增加技術儲備、助力產品結構轉型作為重點，加快科研成果轉化，在改善產品結構和穩(wěn)定質量上做好文章，繼續(xù)增加中高溫焊材、催化材料等高附加值、優(yōu)勢產品，以及環(huán)境評價、金屬材料檢測等技術服務的市場份額，上半年實現(xiàn)銷售收入1.91億元、利潤828萬元。
    紫鼎公司積極拓展市場，做實礦微粉、鋼鐵深加工等業(yè)務，1至6月份，實現(xiàn)銷售收入2.51億元、利潤1592萬元。同時，常州項目進入設備安裝調試階段，合金鋼鑄件擴量項目已進入實質性洽談階段。工業(yè)設計院加強與大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力承接項目，加緊實施寧波鋼鐵有限公司煉鐵礦焦槽揚塵整改工程（一期）項目。新世紀再生資源公司狠抓德清基地一期項目建設和二期工程謀劃，與浙大簽訂技術合作協(xié)議，開展廢舊金屬加工技術研究，以及區(qū)域性報廢汽車破碎中心建設可行性研究。
    “管”：扎得深才能立得牢 
    合金無縫鋼管廠對非鋼產業(yè)采用的是集團管控、分類指導、自主經營的母子公司管理模式，這就要求非鋼產業(yè)各單位結合自身發(fā)展實際，加快推進管理創(chuàng)新，真正建立與自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應、符合產業(yè)發(fā)展規(guī)律的運行機制。
    紫元公司以集團公司對其房產和物業(yè)分列進行資產責任制考核為契機，創(chuàng)新考核管理模式，形成了設計管理、工程進度管理、銷售管理、財務管理、成本管理、團隊建設等6大類43項指標的房地產項目考核體系。調整物業(yè)的經濟責任制考核方案，擴大考核范圍，突出利潤、市場拓展和客戶滿意率的考核導向。實行機關部門與項目公司聯(lián)掛考核，突出機關部門的職能發(fā)揮。同時，積極借鑒行業(yè)先進企業(yè)的經驗，制定了房地產項目薪酬制度持續(xù)改革實施方案，充分調動廣大干部員工的工作積極性。
    成本管理作為企業(yè)管理重要一環(huán)，直接影響著企業(yè)的經濟效益。冶金研究院加大全成本核算工作力度，進一步倒逼各下屬單位加強原材料采購、生產工藝與質量控制等環(huán)節(jié)的精細化管理。旅業(yè)集團面對政府三公經費壓縮、地方經濟活躍度降低等市場困境，各酒店有針對性地選擇了背景與自身相似的寧波某酒店作為對標對象，進行學習取經，并從采購成本、能源費用、設備維修成本和人工成本等方面著手，嚴格內部管理，拓寬經營領域，優(yōu)化客源結構，提升差異化競爭能力，尋求盈利空間，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元、利潤1239萬元。